Vous êtes un établissement public de santé
Notre expérience hospitalière nous permet de proposer des missions adaptées aux établissements sur les 7 axes stratégiques de la gestion hospitalière. L'amélioration de la performance médico-économique, financière et budgétaire des établissements est notre seule boussole.
Nos champs d'intervention.
1️⃣ Budget / EPRD et jalons réglementaires
2️⃣ Finances / Pilotage et planification financière
3️⃣ Contrôle de gestion / Tableaux de bord et efficience
4️⃣ Dialogue de gestion / Gouvernance et pilotage interne
5️⃣ Ressources humaines / Masse salariale et indicateurs sociaux
6️⃣ Achats hospitaliers / Performance achat et investissement
7️⃣ Dossiers réglementaires / RTC, SAE, performance médico-sociale
Nos métiers
Externalisation ou accompagnement
Permet aux établissements publics de santé de sécuriser leurs fonctions finances, achats ou RH tout en améliorant durablement leur performance. En s’intégrant au cœur des organisations, EFFIACC apporte méthode, outils et expertise pour fiabiliser le pilotage, renforcer le dialogue de gestion et rendre les équipes progressivement autonomes.
Formaction
La formaction EFFIACC combine formation et action opérationnelle au plus près des réalités des établissements publics de santé. Elle permet aux équipes de monter en compétences tout en produisant des résultats concrets, en structurant les pratiques, en sécurisant les processus et en renforçant durablement l’autonomie des organisations. D'une durée de 4 jours, la formaction intègre de 1 à 5 personnes pour sur l'ensemble de nos champs d'intervention.
INSIGHT MAP EPS
INSIGHT MAP EFFIACC est un outil de cartographie et de pilotage conçu pour les établissements publics de santé, permettant de visualiser clairement les organisations, les processus et les leviers de performance. Il transforme l’analyse en plan d’action opérationnel partagé, facilitant la prise de décision, le dialogue de gestion et l’amélioration durable de la performance.
Workbook 2026
Le Workbook EFFIACC 2026 est un outil de référence conçu pour accompagner les établissements de santé et médico-sociaux dans le pilotage de leur performance. Il présente de manière claire, structurée et opérationnelle l’ensemble des prestations EFFIACC, organisées autour d’une roadmap complète de la gestion hospitalière. Véritable guide d’aide à la décision, ce workbook permet d’identifier rapidement les leviers d’amélioration, de sécuriser les trajectoires financières et d’outiller durablement les équipes dans une logique de performance, d’efficience et d’amélioration continue.
Budget / EPRD et jalons réglementaires
Objectifs
- Comprendre les fondamentaux du cadre budgétaire hospitalier.
- Construire un EPRD de A à Z.
- Maîtriser RIA et décisions modificatives.
- Sécuriser les données transversales (RH, achats, investissements).
- Garantir la conformité ANCRE / CNSA.
Gestion financière hospitalière & PGFP
Objectifs
- Piloter la trajectoire financière à 3-5 ans.
- Produire un PGFP cohérent et réaliste.
- Sécuriser les prévisions et anticiper les dérives.
- Lire un compte financier de manière stratégique.
Contrôle de gestion hospitalier – Tableaux de bord & Performance
Objectifs
- Construire un tableau de bord d’efficience complet.
- Piloter les 3 axes stratégiques : Activité/Recettes, RH, Achats.
- Identifier les leviers immédiats d’amélioration de performance.
- Mettre en place un système d’indicateurs fiable.
Dialogue de gestion & Pilotage interne
Objectifs
- Comprendre les rôles et responsabilités : DAF / Cadres / Médecins / DIM.
- Construire et animer un dialogue de gestion efficace.
- Partager une culture commune des chiffres et des objectifs.
- Améliorer collectivement l’efficience interne.
RH & Masse salariale – Indicateurs sociaux et pilotage
Objectifs
- Comprendre les mécanismes de la masse salariale hospitalière.
- Construire un tableau de gestion sociale.
- Analyser les indicateurs RH majeurs.
- Optimiser l’organisation RH tout en préservant la QVT.
Achats hospitaliers et exécution / Performance stratégique
Objectifs
- Structurer l’organisation achats au sein d’un établissement.
- Maîtriser l’exécution (marchés publics, mandatement, suivi, conformité).
- Construire une stratégie achat performante.
- Suivre la performance achat : outils et indicateurs.